公司召開(kāi)2019年半年度工作會(huì)議
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7月24日，公司召開(kāi)2019年半年度工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長(zhǎng)以上干部、各部門(mén)職工代表參加。會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)徐冬主持，公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)建華作半年度工作報(bào)告，公司副總經(jīng)理莫卿洪公布公司半年度“曬、比”結(jié)果。錢(qián)建華在作報(bào)告中指出，上半年，公司圍繞集團(tuán)工作總體部署，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、致力運(yùn)行穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、加快工程攻堅(jiān)克難、夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理、重視內(nèi)部改革創(chuàng)新、落實(shí)黨建強(qiáng)企目標(biāo)，各項(xiàng)工作基本按照預(yù)期目標(biāo)扎實(shí)有序推進(jìn)，主要有五方面成績(jī)和亮點(diǎn)：一是穩(wěn)定運(yùn)行到位，“一園一策”再落實(shí)，系統(tǒng)可靠性再提升，設(shè)備可控性再推進(jìn)；二是安全履職到位，應(yīng)急處置及時(shí)，目標(biāo)管理有效，隱患整改閉環(huán)；三是工程攻堅(jiān)到位，污水強(qiáng)化脫氮工程提前通水投運(yùn)，袍江印染產(chǎn)業(yè)配套工程建設(shè)方案基本確定；四是管理提質(zhì)增效，成本管控有力，技術(shù)攻關(guān)到位，平臺(tái)整合推進(jìn)，工薪調(diào)整優(yōu)化；五是黨建助推強(qiáng)企，紅色教育不斷深化，紅色堡壘不斷滲透，紅色幫扶不斷實(shí)現(xiàn)，作風(fēng)效能不斷提升，職工隊(duì)伍越建越強(qiáng)。錢(qián)建華要求，針對(duì)自身發(fā)展存在的問(wèn)題和短板，要緊緊圍繞公司“四個(gè)江濱”建設(shè)要求，對(duì)照年初提出的目標(biāo)任務(wù)和三張清單35項(xiàng)重點(diǎn)工作，要著力保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，著力構(gòu)建安全監(jiān)管體系，著力配套工程項(xiàng)目推進(jìn)，著力企業(yè)內(nèi)部管理提效，著力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，著力黨建引領(lǐng)落到實(shí)處，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。徐冬在作會(huì)議總結(jié)時(shí)充分肯定了上半年工作成績(jī)，他指出，上半年公司生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)知恥后勇，重點(diǎn)工程按期完工，成本控制得當(dāng)有力，黨建工作有聲有色，取得了較好的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，必須正視當(dāng)前存在的問(wèn)題，下半年公司各部門(mén)要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)照全年目標(biāo)和任務(wù)，鼓足干勁，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。他要求，要勇于擔(dān)當(dāng)，杜絕“推”字，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)發(fā)力；要只爭(zhēng)朝夕，杜絕“拖”字，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化督查；要凝神聚氣，杜絕“散”字，立好規(guī)矩，強(qiáng)化執(zhí)行。